مدیریت پیمان نوعی قرارداد است که در آن کارفرما یک شرکت یا پیمانکار را برای مدیریت کل پروژه ساختمانی طبق قوانین مندرج در آن انتخاب می کند. وظیفه پیمانکار پس از امضای این قرارداد شامل تعیین روش های اجرای پروژه، تعریف برنامه اجرای پروژه، استخدام افراد متخصص در قسمت های مختلف پروژه و ... می باشد. در ادامه می خواهیم تعریف مدیریت پیمان  و اهداف قرار داد مدیریت پیمان ساخت و اجرا را برای  شما ارائه دهیم.

فردی که پروژه را به عنوان پیمانکار اجرا می کند درصدی از هزینه ساخت را به عنوان کارمزد دریافت می کند. درصدی از هر پرداختی به پیمانکار به عنوان تضمین حسن انجام کار نزد کارفرما باقی می ماند. که پس از اتمام کار به پیمانکار پرداخت می شود و از انجام صحیح کار توسط کارفرما اطمینان حاصل می کند.

قرارداد مدیریت پیمان به نفع هر دو طرف قرارداد است. کارفرما برای ساخت پروژه هزینه کمتری می پردازد. زیرا مدیریت و برنامه ریزی پیمانکاری با بهترین کیفیت و با کمترین هزینه انجام می شود. از طرفی این قرارداد به سود پیمانکار است. زیرا فقط پروژه را مدیریت می کند و هزینه های ساخت پروژه را پرداخت نمی کند.

درصد مدیریت پیمان

بر اساس این قرارداد پیمانکار درصدی از هزینه ساخت را از کارفرما دریافت می کند. که معمولا برای تهیه مواد اولیه پروژه استفاده می شود. نحوه پرداخت و دریافت حق الزحمه به طور کامل در قرارداد تعیین می شود. سود برای کارفرما در قرارداد ساخت و ساز مدیریت پیمان این است که هیچ هزینه سربار بالایی را پرداخت نخواهد کرد. فقط هزینه های مربوط به خرید مواد، نیروی انسانی و تجهیزات را به پیمانکار پرداخت می کند.

این به نفع پیمانکار در قرارداد است که ساختمانی هیچ گونه هزینه ساخت و ساز پروژه را پرداخت نکند و مسئولیتی بر عهده نگیرد. در نهایت به دلیل تخصص و حرفه اش مقداری سود به عنوان درصدی از کل هزینه ها از صاحب کسب و کار می گیرد. این نسبت مدیریت پیمان را تعیین می کند.

افراد موثر در کار مدیریت پیمان

    کارفرما: صاحب کسب و کار یک شخص حقیقی یا حقوقی است. هر کس ممکن است خود مالک زمین باشد یا مالک پروژه ممکن است معاون مالک باشد. او شخصی است که تمام هزینه های مربوط به ساخت پروژه را متقبل می شود. معمولا در قراردادهای بزرگ کارفرما موظف است طرفین قرارداد را بیمه کند. کلیه اطلاعات از طریق مشاور به پیمانکار منتقل می شود.
    پیمانکار: یکی از طرفین اصلی قرارداد مدیریت، پیمانکار است. پیمانکار شخص حقیقی یا حقوقی است که مسئولیت مدیریت پروژه ساختمانی را بر عهده دارد. پیمانکار با رعایت دو اصل می تواند قرارداد را بپذیرد. در حالت اول، تامین کلیه تجهیزات، مصالح و نیروی انسانی بر عهده پیمانکار است. با هزینه کل توسط کارفرما تعیین می شود. در حالت دوم کلیه مواد توسط کارفرما تهیه می شود. تامین تجهیزات و استخدام نیروی انسانی بر عهده پیمانکار می باشد. در این صورت هیچ هزینه ای بابت تهیه مصالح به پیمانکار واگذار نخواهد شد. فقط هزینه تامین تجهیزات و نیروی انسانی به پیمانکار واگذار می شود.
    مشاور: یکی دیگر از افراد قرارداد مدیریت پیمان مشاور ساختمانی است.مشاور وظیفه دارد پس از مشورت با کارفرما قرارداد مناسبی را تنظیم کند. سپس بررسی کنید که آیا پروژه مطابق میل کارفرما پیش می رود یا خیر؟ به طور کلی، استخدام مشاور می تواند خطر اشتباهات و ضررهای قرارداد را کاهش دهد. از طرفی حضور مشاور از تاخیرهای غیرمجاز در فرآیند قرارداد و پروژه جلوگیری می کند.

ویژگی های قرارداد مدیریت پیمان

 پیمانکاران می توانند تیمی از کارشناسان را به هر بخش برای ساخت پروژه اختصاص دهند. به این ترتیب فرآیند اجرای پروژه کاملا استاندارد و با کیفیت های مورد نیاز است. از آنجایی که کارفرما طرف مستقیم قرارداد است، می تواند مستقیماً بر اجرای پروژه نظارت داشته باشد.

مجری قرارداد مسئولیت اجرای پروژه را بر عهده دارد. بنابراین کلیه پیمانکارانی که در زمینه های مختلف فعالیت می کنند باید نهایتاً تحت نظارت مدیر قرارداد باشند. به همین دلیل احتمال عدم توافق در ساخت پروژه کاهش می یابد.
 جایی که در ساخت پروژه از تعدادی پیمانکار استفاده می شود. رقابت سازنده ای بین آنها وجود دارد.

هر یک از آنها سعی در ارائه بهترین کیفیت و در مناسب ترین زمان دارند. مدیر قراردادها با برنامه ریزی دقیق فرآیند پروژه علاوه بر ارائه خدمات پشتیبانی مختلف در صورت بروز هرگونه وقفه در کار هر یک از پیمانکاران. آن را با ارائه یک راه حل سریع و قابل اجرا حل خواهد کرد.

اهداف قرارداد مدیریت پیمان ساخت و اجرا

  برنامه ریزی: مدیریت پیمان بر برنامه ریزی دقیق مدیر قرارداد متکی است. زیرا یکی از اهداف اصلی این قرارداد اجرای پروژه بر اساس برنامه ریزی صحیح و اصولی است. پیمانکار فردی است که تجربه زیادی در این زمینه دارد. به همین دلیل مسئولیت اجرای پروژه را بر عهده دارد.

 مدیریت چیزی فراتر از طراحی است: یکی دیگر از اهداف قرارداد مدیریت طراحی پروژه بر اساس معیارهای طراحی است. بررسی فرآیند طراحی پروژه و استفاده از نیروی انسانی مشاور می تواند در نتیجه پروژه بسیار موثر باشد. مدیریت طراحی پروژه، طراحی و ساخت پروژه را کاملاً با یکدیگر سازگار می کند. اگر طرح معیوب باشد. باعث ایجاد مشکلاتی در فرآیند ساخت و ساز در حین ساخت می شود.

 مدیریت ساخت و ساز: یکی دیگر از اهداف مهم قرارداد ساخت و ساز، مدیریت ساخت و ساز پروژه است. انتخاب مصالح مورد استفاده در ساخت پروژه، جذب نیروی انسانی فعال، تامین ملزومات مربوط به ساخت پروژه و همچنین نصب تجهیزات همگی از عناصر کاملاً کنترل شده مدیریت ساخت پروژه هستند.

 مدیریت کیفیت: این بخش از مدیریت پیمان شامل نظارت و گزارش کلیه کارهای ساخت و ساز پروژه است. یکی از اهداف این قرارداد کنترل کیفیت مصالح و نظارت بر استانداردهای کیفی بر اساس مشخصات پروژه می باشد. که در مدیریت کیفیت بررسی و کنترل می شود.

 مدیریت زمان: یکی دیگر از اهداف ایجاد و اجرای مدیریت پیمان انجام فرآیند ساخت و تحویل پروژه به موقع به مشتری است. همانطور که در این قرارداد مدت زمان پروژه و تاریخ تحویل کار مشخص شده است.پیمانکار تمامی قسمت های عملیاتی پروژه را با برنامه ریزی دقیق مدیریت می کند

 مدیریت هزینه: همچنین از پیمانکاران حرفه ای و با تجربه برای مدیریت و کاهش قابل توجه هزینه های ساخت استفاده می کند. در این صورت، صاحب کسب و کار می تواند پروژه ای با کیفیت بالا با حداقل هزینه ارائه دهد.

مزایای ساختمان مدیریت پیمان

    کاهش هزینه: روش پرداخت مدیریت پیمان mc افزایشی و متناسب با پیشرفت پروژه است. از سوی دیگر، از آنجایی که هدف مدیریت پیمان کار درست روی پروژه و جلب رضایت کارفرما است، امکان کاهش هزینه و سود کاهش می یابد.
  کاهش زمان اجرای پروژه: هرچه اجرای پروژه سریعتر باشد، ساخت و ساز مدیریت پیمان بیشتر سود خواهد برد. به همین دلیل تلاش بیشتری برای کاهش زمان و کیفیت اجرای پروژه انجام خواهد شد.
محدود کردن مسئولیت های کارفرما: با سپردن یک پروژه به مدیر قرارداد، وظایفی مانند مسائل فنی و ایمنی، ارتباط با هر پیمانکار، ارتباط با همسایگان، اجرای صحیح پروژه و بسیاری موارد دیگر بر عهده کارفرما و شغل مدیریت پیمان تعیین خواهد شد. در نتیجه مسئولیت کارفرما به میزان قابل توجهی کاهش می یابد.
    تسهیل اجرای پروژه: کارفرما فقط با مدیریت پیمان در تماس است و دیگر نیازی به تماس مستقیم با هیچ یک از پیمانکاران در بخش های مختلف نخواهد داشت.

هزینه کار مدیریت پیمان

پس از توافق و انعقاد قرارداد مدیریت پیمان ، بخشی از هزینه های انجام شده به صورت درصدی محاسبه و توسط مدیر قرارداد پرداخت خواهد شد. در واقع می توان گفت در صورت قرارداد، قرارداد مدیریت ساختمان به تفصیل و به میزان درصد پرداختی و توافقی ذکر شده است. این توافق برای دو طرف سودمند است. به این ترتیب کارفرما هیچ سودی به پیمانکار پرداخت نخواهد کرد. فقط هزینه های ذکر شده در قرارداد مانند هزینه های نیروی انسانی و ماشین آلات را پرداخت می کند. در مقابل، پیمانکار هزینه ای برای پروژه نمی پردازد و تنها به دلیل تجربه ای که در مدیریت پروژه و هماهنگی با سایر پیمانکاران دارد،موفق به دریافت آن می شود.

خدمات شرکت مدیریت پیمان

تا کنون با این موضوع آشنا شدیم که مدیریت پیمان چیست ؟ما همچنین در مورد مزایا، هزینه ها و قانون مدیریت پیمان صحبت کردیم. اما برای اینکه مدیریت پروژه خود را به یک شرکت معتبر برون سپاری کنیم، چه خدماتی را باید از آنها انتظار داشته باشیم؟ در اینجا به چند مورد اشاره خواهیم کرد.

 ارائه مشاوره تخصصی در انعقاد قراردادها و تاییدیه های قانونی
  برنامه ریزی دقیق و هزینه یابی
 تهیه طرح جامع در زمینه عملیات ساختمانی و اجرای پروژه
 نظارت کامل بر درصدهای اجرای پروژه و شاخص های کلیدی عملکرد
هماهنگی کامل با بخش های مختلف و برنامه ریزی دقیق
بررسی و انتخاب مجریان و پیمانکاران

بررسی مسائل ایمنی از جمله وضعیت سلامت کارگران و بیمه

انواع قرارداد مدیریت پیمان mc

مدیریت پیمان قراردادهای مختلفی با شرایط مختلف دارد.در این قسمت به چند نمونه از آنها اشاره می کنیم.

 قرارداد مدیریت
 قرارداد دستمزد
 قرارداد مدیریت اعتمادی
 قرارداد تامین مالی

ضمناً در هر یک از این نمونه ها وضعیت قرارداد به طور دقیق و با جزئیات مشخص خواهد شد.به عنوان مثال در نمونه فرم اولیه قرارداد مدیریت پیمان بندهایی مانند نحوه اجرای پروژه و درصد پرداختی به پیمانکار ذکر شده است.

حق بیمه قراردادهای پیمانکاری چیست؟

موضوع بیمه قراردادهای پیمانکاری و برخی از معافیت ها یکی از مهم ترین موضوعاتی است که معمولا بر ذهن کارفرمایان حاکم است.به ویژه برخی از این قراردادها از بیمه معاف هستند.در این مقاله قصد داریم به نکات اصلی در این زمینه اشاره کنیم.طبق قانون حق بیمه مبلغی است که طبق قانون تامین اجتماعی باید به سازمان پرداخت شود.این معمولاً به عهده کارفرما است.

به عنوان مثال کارفرمایان با استخدام افراد باید حق بیمه آنها را نیز پرداخت کنند.پرداخت و نحوه محاسبه این حق بیمه به میزان دستمزد و مزایای دریافتی آنها بستگی دارد.اما برای حق بیمه در قراردادهای پیمانکاری،رویه متفاوت است و حق بیمه عمدتا بر اساس حق بیمه مشخص شده در قرارداد است.اول از همه، خوب است بدانیم قراردادهای پیمانکاری اساسا چیست و به چه معناست.

قرارداد سندی است که کارفرما انجام کار معینی را به شخص یا شخص حقیقی یا حقوقی دیگری واگذار می کند که شخص یا شخص حقیقی یا حقوقی باید آن را در مدت زمان معین انجام داده و حق الزحمه تعیین شده را بپردازد.
پیمانکاران اغلب به عنوان پیمانکار نیز شناخته می شوند

نکات اصلی قرارداد مدیریت پیمان چیست؟

عنوان قرارداد

نام قرارداد را عنوان قرارداد می گویند.در صورت مغایرت نام با مفاد قرارداد، نوع قرارداد و شرایط آن با توجه به نیت و رفتار طرفین قضاوت و حل می شود.قراردادهای پیمانکاری می تواند عناوینی مانند قرارداد طراحی، تدارکات، قرارداد ساخت و ساز/خرید، قرارداد ساخت و ساز/کلید در دست یا قرارداد مدیریت داشته باشد.

موضوع قرارداد

کارشناسان مربوطه تمامی مشکلات و شرایط مندرج در قرارداد را با توجه به کاری که باید انجام دهند توضیح می دهند تا از بروز هرگونه مشکل و اختلاف نظر در عملیات و اجرا جلوگیری شود.موضوع قرارداد گاهی می تواند یک عبارت کوتاه و گاهی بیشتر فنی و حرفه ای باشد با توضیح دقیق و کامل تحت عنوان شرح وظایف و پیوست قرارداد.موضوع قرارداد باید بر اساس مدیریت فنی و اجرایی پروژه بر اساس نقشه ها و مدارک مورد تایید مالک، نظام مهندسی و ناظر به تفصیل شرح داده شود.

حق بیمه توسط مدیر

پس از تایید کارفرما، مدیر باید به صورت ماهانه بیمه صدمات ناشی از کار و همچنین کلیه وظایف و حقوق دولتی مربوطه را پرداخت کند.ضمناً پس از اتمام کار، فاکتورها و سایر پرداخت های موجود در حساب بیمه را به کارفرما تحویل دهید.

مشخص کردن وظایف پیمانکار

وظایفی مانند برآورد هزینه های پروژه، شروع عملیات با تایید کارفرما و غیره،
اجرای و توسعه پروژه ها بر اساس نقشه ها، ضوابط و مقررات ملی ساختمان،
تعیین پیمانکاران فرعی، امضای قرارداد با پیمانکاران فرعی، خرید و تامین مواد،
ابزار و ماشین آلات، اخذ انشعابات آب، برق و گاز از طرف کارفرمایان، ممیزی هزینه،
گزارش حسابرسی هزینه را به طور منظم به کارفرما ارائه دهید و غیره.
در قرارداد مسئولیت خود را به عنوان پیمانکار مشخص کنید
در این مورد، شرایط و جزئیات بیشتر مربوط به توافقی است که بین کارفرما و پیمانکار انجام شده است.مسئولیت های کارفرما را روشن کنید
مدیر باید برنامه، فناوری و مشخصات اجرایی را رعایت کند.
برآورد اولیه هزینه های عملیاتی پروژه و پس از تایید کارفرما شروع به انجام عملیات نمایید.
مدیر در واقع یک کارفرمای قابل اعتماد و مسئولیت پذیر است
در تمام مراحل ساخت ساختمان از قوانین و قابلیت های کارفرما پیروی کنید.
شرایط پرداخت هزینه های پروژه، تامین مالی در محدوده زمانی مشخص،
شرایط همکاری با پیمانکار برای اجرا و پیشبرد پروژه از قبیل پرداخت به موقع دستمزد،
مجوز نامه و توصیه نامه مورد نیاز و غیره را تنظیم کنید.

سخن پایانی

برای اطلاعات بیشتر در رابطه با اهداف قرارداد مدیریت پیمان ساخت و اجرا با کارشناسان ما در ارتباط باشید.